Optimum security portfolio under the globalization conditions: approaches and models
DOI:
https://doi.org/10.17308/meps/2078-9017/2026/1/76-90Keywords:
project management, analytical support, project life cycle, stakeholder analysis, corporate business analysis, operations, PDSA, datadriven decision makingAbstract
Importance: the paper addresses the problem of developing analytical support for project management in the context of digital transformation. Its relevance is driven by the persistent “information gap” between projectlevel and operational (post-project) data, as well as by the fragmented nature of analytics, which significantly limits the strategic value of project portfolios for industrial enterprises. Purpose: the aim of the study is to develop an integrated approach to analytical support that overcomes this
gap by incorporating the operational phase into the project life cycle and applying a cross-cutting stakeholder-based approach starting from the initiation stage, thereby enhancing the strategic effectiveness of project management. Research design: the research methodology is based on a synthesis of corporate business analysis principles, systems thinking, the PDSA (Plan–Do–Study–Act) cycle, and the theory of constraints. A critical review of classical project life cycle models is conducted. An original extended life cycle model is developed and visualized, in which the initiation stage is reconceptualized as “Stakeholder Analysis and Initiation,” while the operational phase is integrated into the PDCA logic. On this basis, a three-component analytical support framework is constructed. Results: the proposed approach enables a shift from reactive control toward proactive strategic management. The key practical outcome is a holistic model that facilitates the transition from tactical project monitoring to data-driven decision making throughout the entire asset life cycle. The main effects include improved project selection quality, enhanced management of total cost of ownership (TCO), and the establishment of an organizational learning system. The approach is particularly relevant for Russian industrial enterprises operating under import substitution conditions.
References
1. Бабичева Н.Э., Любушин Н.П. Взаимодействие концепций и законов развития систем в экономическом анализе деятельности субъектов хозяйствования // Экономический анализ: теория и практика, 2024, т. 23, no. 4, с. 604–624.
2. Бариленко В.И. Бизнес-анализ в управлении архитектурой предприятия // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция, 2023, no. 3, с. 143– 148.
3. Бариленко В.И. Корпоративный бизнес-анализ как инструмент обеспечения стратегического развития экономических субъектов // Учет. Анализ. Аудит, 2025, т. 12, no. 2, с. 6-13.
4. Балашова И.В. Анализ проблем принятия решений в задачах управления проектами // Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова, 2022, no. 2, с. 74-81.
5. Бачинский А.Г., Иванова Т.И., Ермаков В.Е., Кириллов А.А. Управление качеством и основные принципы Деминга // Форум молодых ученых, 2020, no. 10 (50).
6. Гришко Л.А., Серая Н.Н. Процессный подход в современной практике управления // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования, 2018, no. 7 (33).
7. Ефимова О.В. Отчетность об устойчивом развитии: требования, разработка, анализ // Аудит, 2024, no. 3 (191), с. 50–54.
8. Когденко В.Г. Методика оценки индикаторов технологического развития отрасли на примере электронной промышленности // Экономический анализ: теория и практика, 2024, т. 23, no. 10, с. 1810–1835.
9. Когденко В.Г., Казакова Н.А. Анализ рискоустойчивости различных типов компаний черной металлургии в условиях санкций // Черные металлы, 2024, no. 3, с. 83–88.
10. Любушин Н.П., Крастелева Е.А. Развитие экосистемного подхода в экономическом анализе субъектов хозяйствования // Современная экономика: проблемы и решения, 2024, no. 6 (174), с. 158–169.
11. Пласкова Н.С., Франсиску Р.А.Д. Управленческий проектный анализ в оценке эффективности инвестиционных проектов // Финансовый бизнес, 2024, no. 2 (248), с. 85–87.
12. Растегаева Н.А., Корниенко М.В., Норкин В.В. Улучшение процесса достижения стратегических целей при помощи карт Шухарта // Вестник Академии знаний, 2025, no. 3 (68).
13. Серышев Р.В., Сенотов В.Н. Эволюция теории ограничения систем Голдратта // Актуальные исследования, 2019, no. 3 (3).
14. Чернуха Н.А. Аналитическое обеспечение проектного управления на разных стадиях жизненного цикла проекта // Вестник Академии знаний, 2025, no. 1 (66).
15. Biedenbach T., Müller R. Benefits of Project Portfolio Management: A Review of Evidence from Successful Organizations // International Journal of Project Management, 2020, vol. 38, no. 5, pp. 297-312.
16. Freeman R.E. Strategic management: A stakeholder approach. Boston, Pitman, 1984. 276 p.
17. Kähkönen K. The Challenges of PostProject Evaluation in Complex Business Environments // International Journal of Managing Projects in Business, 2021, vol. 14, no. 7, pp. 1501-1520.
18. Martinsuo M. Project portfolio formation as an organizational routine // International Journal of Project Management, 2024, vol. 42, is. 4, p. 102592.
19. Wanner J., Janiesch C., Fischer M. Data-Driven Project Management: The Digital Transformation of Project Controls // Project Management Journal, 2021, vol. 52, no. 5, pp. 443-456.
