Особенности управления человеческими ресурсами на высокотехнологичных предприятиях в условиях задействования поколения Z

Валерий Михайлович Ярмощук

doi:10.17308/meps/2078-9017/2026/5/132-144

Authors

Valery Mikhailovich Yarmoshchuk Saint Petersburg International Institute of Management

DOI:

https://doi.org/10.17308/meps/2078-9017/2026/5/132-144

Keywords:

human capital, management system, high-tech enterprise, Generation Z, import substitution policy, business process

Abstract

Importance: this article examines human resource management at hightech enterprises, which are currently becoming drivers of development, making them crucial to the national economy. This requires improving analytical procedures for monitoring and controlling business processes, as well as training and attracting qualified personnel, a significant portion of whom belong to Generation Z. Purpose: to identify human resource management opportunities at high-tech enterprises in the context of engaging Generation Z, based on representative survey data from over 550 respondents. Research design: the study is based on an empirical analysis of data obtained by the author personally during a sociological survey of respondents aged 17 to 25, who are engineering university students or employed in high-tech industries. Results: the empirical analysis demonstrated the high significance of material motivation for Generation Z, confirming that material factors serve as the fundamental condition upon which other motivational mechanisms for retaining young professionals are built. Furthermore, the importance of transparency in management systems was identified, as hidden compensation systems and opaque decisions are perceived as unreliable by Generation Z. The findings demonstrated the importance of training and development for respondents, raising the demand for companies to develop investment programs for training, mentoring, professional development, and coaching. Generation Z’s desire for socially significant activities and readiness for new work formats were substantiated, which should motivate companies to develop hybrid work formats that combine autonomy and clear areas of responsibility with initiative and involvement in processes.

Author Biography

Valery Mikhailovich Yarmoshchuk , Saint Petersburg International Institute of Management

graduate applicant

References

1. Бондарчук Н.В., Таржманова Р.Ш. Управление персоналом и инновационная деятельность в организации // Экономика и предпринимательство, 2014, no. 11-3 (52), c. 872-876.

2. Васылева-Керян О.В. Процесс управления кадровым потенциалом современного предприятия // Human Progress, 2025, no. 3 (11).

3. Казьмина И.В. Управление человеческими ресурсами как основа повышения надежности высокотехнологичного предприятия // Современная экономика проблемы и решения, 2021, no. 7, c. 63-73.

4. Лепяхова Е.Н., Воронцова Г.В., Пономарева Е.А. [и др.] Человеческие ресурсы и инновации в менеджменте как основа внедрения эффективного управления на высокотехнологичных предприятиях // Экономика и предпринимательство, 2024, no. 4 (165), c. 1199-1204.

5. Мясоедов А.И. Концептуальные основы сущности и содержания понятия «Управление персоналом» // Скиф. Вопросы студенческой науки, 2020, no. 1 (41), c. 93-99.

6. Полевой С.А. Цифровая трансформация системы управления талантами: влияние искусственного интеллекта на эффективность кадровых процессов в высокотехнологичных компаниях // Кузнечно-штамповочное производство. Обработка материалов давлением, 2025, no. 7, c. 212-220.

7. Сафина И.Р., Трофимова Е.Д. Теоретические аспекты развития подходов к управлению персоналом наукоемких организаций // Вестник евразийской науки, 2024, no. 6 (16).

8. Слепцова Е.В., Трофименко С.С., Рогачев П.Д., Кондаков О.О. Теоретические аспекты исследования ключевых проблем управления персоналом // Региональные проблемы преобразования экономики, 2019, no. 5 (103), c. 80-85.

9. Чеботарев С.С., Романова А.В. Построение эффективной системы мотивации как способ управления инновационным процессом на предприятиях высокотехнологичных отраслей промышленности // Модели, системы, сети в экономике, технике, природе и обществе, 2025, no. 1 (53), c. 32-45.

10. Черепанова Т.Г., Махинова Н.В. Современные подходы к управлению персоналом // Экономика и предпринимательство, 2025, no. 3 (176), c. 1214-1220.

11. Чернышов Д.Е. Разработка концепции управления персоналом на предприятии с учетом его особенностей и стратегических целей // Экономические системы, 2024, no. 1 (17), c. 19-36.

12. Шишков Г.С. Актуальность исследования вопросов управления человеческими ресурсами на предприятиях высокотехнологичных отраслей промышленности // Russian Economic Bulletin, 2025, no. 2 (8), c. 414-420.