Комплексный подход к формированию аналитического обеспечения проектного управления
DOI:
https://doi.org/10.17308/meps/2078-9017/2026/1/76-90Ключевые слова:
проектное управление, аналитическое обеспечение, жизненный цикл проекта, стейкхолдерский анализ, корпоративный бизнес-анализ, эксплуатация, PDSA, управление на основе данныхАннотация
Предмет: исследуется проблема формирования аналитического обеспечения проектного управления в контексте цифровой трансформации. Актуальность определяется глобальной проблемой «информационного разрыва» между проектными и эксплуатационными данными, а также фрагментарность аналитики, ограничивающая стратегическую ценность проектного портфеля. Цель: разработка комплексного подхода к формированию аналитического обеспечения, преодолевающего данный разрыв за счёт интеграции стадии эксплуатации и сквозного стейкхолдерского подхода, начиная с этапа инициации
для повышения стратегической эффективности управления. Дизайн исследования: методология основана на синтезе принципов корпоративного бизнес-анализа, системного подхода, цикла PDSA (Plan – Do – Study – Act) и теории ограничений. Проведён критический анализ классических моделей жизненного цикла. Разработана и визуализирована авторская модель расширенного жизненного цикла, в которой стадия инициации трансформирована в «Стейкхолдерский анализ и инициацию», а этап эксплуатации интегрирован в цикл PDCA. На основе модели построена трёхкомпонентная система аналитического обеспечения. Результаты: предложенный подход обеспечивает переход от реактивного контроля к проактивному стратегическому управлению. Практическим результатом является целостная модель, обеспечивающая переход от тактического контроля к управлению на основе данных (Data-Driven Decision Making) на всём протяжении существования актива. Ключевые эффекты: повышение обоснованности отбора проектов, управление полной стоимостью владения (TCO), создание системы организационного обучения. Подход особенно актуален для российских промышленных предприятий в контексте импортозамещения.
Библиографические ссылки
1. Бабичева Н.Э., Любушин Н.П. Взаимодействие концепций и законов развития систем в экономическом анализе деятельности субъектов хозяйствования // Экономический анализ: теория и практика, 2024, т. 23, no. 4, с. 604–624.
2. Бариленко В.И. Бизнес-анализ в управлении архитектурой предприятия // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция, 2023, no. 3, с. 143– 148.
3. Бариленко В.И. Корпоративный бизнес-анализ как инструмент обеспечения стратегического развития экономических субъектов // Учет. Анализ. Аудит, 2025, т. 12, no. 2, с. 6-13.
4. Балашова И.В. Анализ проблем принятия решений в задачах управления проектами // Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова, 2022, no. 2, с. 74-81.
5. Бачинский А.Г., Иванова Т.И., Ермаков В.Е., Кириллов А.А. Управление качеством и основные принципы Деминга // Форум молодых ученых, 2020, no. 10 (50).
6. Гришко Л.А., Серая Н.Н. Процессный подход в современной практике управления // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования, 2018, no. 7 (33).
7. Ефимова О.В. Отчетность об устойчивом развитии: требования, разработка, анализ // Аудит, 2024, no. 3 (191), с. 50–54.
8. Когденко В.Г. Методика оценки индикаторов технологического развития отрасли на примере электронной промышленности // Экономический анализ: теория и практика, 2024, т. 23, no. 10, с. 1810–1835.
9. Когденко В.Г., Казакова Н.А. Анализ рискоустойчивости различных типов компаний черной металлургии в условиях санкций // Черные металлы, 2024, no. 3, с. 83–88.
10. Любушин Н.П., Крастелева Е.А. Развитие экосистемного подхода в экономическом анализе субъектов хозяйствования // Современная экономика: проблемы и решения, 2024, no. 6 (174), с. 158–169.
11. Пласкова Н.С., Франсиску Р.А.Д. Управленческий проектный анализ в оценке эффективности инвестиционных проектов // Финансовый бизнес, 2024, no. 2 (248), с. 85–87.
12. Растегаева Н.А., Корниенко М.В., Норкин В.В. Улучшение процесса достижения стратегических целей при помощи карт Шухарта // Вестник Академии знаний, 2025, no. 3 (68).
13. Серышев Р.В., Сенотов В.Н. Эволюция теории ограничения систем Голдратта // Актуальные исследования, 2019, no. 3 (3).
14. Чернуха Н.А. Аналитическое обеспечение проектного управления на разных стадиях жизненного цикла проекта // Вестник Академии знаний, 2025, no. 1 (66).
15. Biedenbach T., Müller R. Benefits of Project Portfolio Management: A Review of Evidence from Successful Organizations // International Journal of Project Management, 2020, vol. 38, no. 5, pp. 297-312.
16. Freeman R.E. Strategic management: A stakeholder approach. Boston, Pitman, 1984. 276 p.
17. Kähkönen K. The Challenges of PostProject Evaluation in Complex Business Environments // International Journal of Managing Projects in Business, 2021, vol. 14, no. 7, pp. 1501-1520.
18. Martinsuo M. Project portfolio formation as an organizational routine // International Journal of Project Management, 2024, vol. 42, is. 4, p. 102592.
19. Wanner J., Janiesch C., Fischer M. Data-Driven Project Management: The Digital Transformation of Project Controls // Project Management Journal, 2021, vol. 52, no. 5, pp. 443-456.
