Индикаторы стратегического развития в условиях цифровизации

Аннотация

Цель: работа посвящена исследованию существующих инструментов реализации стратегии и созданию методики стратегического управления на основе индикаторов, позволяющих определять и контролировать темпы стратегического развития компании по заданным ключевым направлениям. Обсуждение: на сегодняшний день наиболее популярной и результативной системой для реализации стратегии является Сбалансированная система показателей Р. Каплана и Д. Нортона (ССП). Однако эта система нуждается в доработке под реалии современных тенденций ведения бизнеса и для упрощения контроля над стратегическим развитием компании посредством индикаторов и коэффициентов результата изменений. Результаты: дана авторская трактовка индикаторов стратегического развития компании, подчеркнута важность фазы реализации стратегии и ее контроля, предложена видоизмененная модель реализации стратегии на основе ССП.