Организационно-методические положения внедрения модели учета целевых затрат

Аннотация

Цель: развить и обосновать направления внедрения учета и контроля целевых затрат. Обсуждение: систематизированы и охарактеризованы направления исследований, опубликованных в экономической литературе, в области учета и анализа целевых затрат; Определены проблемы, требующие углубленного анализа и решений; Обоснована пошаговая модель внедрения учета целевых затрат, позволяющая не только обеспечить контроль, но и поставить задачу для автоматиза- ции данного процесса на предприятии; Предложены подходы к оценке стартовых возможностей предприятия для внедрения модели учета целевых затрат; раскрыты этапы проектирования внедрения учета целевых затрат; охарактеризованы варианты определения цены и целевой прибыли – базовых величин для расчета целевых затрат. Результаты: определена взаимосвязь трех блоков проектирования внедрения учета целевых затрат: документирования; методики расчета целевых затрат, содержащей алгоритмы распределения и перераспределения затрат; управленческие отчеты. Из двух альтернативных вариантов разработки регистров учета целевых затрат: создание специальных обособленных регистров и модификация уже существующих, обоснована целесообразность первого. Разработаны в системе Excel регистры-таблицы, упрощающие учетно-аналитические процедуры.