Отечественный и зарубежный опыт управления мотивацией труда персонала строительных организаций
Аннотация
Предмет: в современных рыночных условиях острой проблемой предприятий сферы строительства является выбор системы мотивации персонала. Мотивация является самым действенным методом воздействия на персонал организации. На сегодняшний момент искусное управление человеческим ресурсом – это ключевое условие, обеспечивающее конкурентоспособность строительных организаций и динамическое формирование успешности их деятельности. Актуальной является проблема управления мотивацией труда персонала не только в организациях строительной отрасли, но и других видах деятельности. Отсюда вызван значительный интерес к данной проблеме у многих деятелей науки теоретического и практического характера. Цель: изучение определений термина «мотивация» ведущих мировых ученых: А. Маслоу, Клейтона Альдерфера, Девида МакКлелланда, Джона Стейси Адамса, В. Врума, Лаймана Портера и Эдуарда Лоулера; рассмотрение отечественного и зарубежного опыта стимулирования персонала. Дизайн исследования: изучена мотивация США, Японии и стран Западной Европы: Германии, Франции, Великобритании, Швеции. Авторами выявлено, что для отечественного бизнеса характерно материальное стимулирование персонала, в то время как в зарубежном бизнесе важным является нематериальное стимулирование. Результаты: выявлены элементы системы нематериального стимулирования персонала строительных организаций: «компенсационный пакет», «командообразование», «делегирование полномочий». Доказано, что материальное стимулирование должно носить временный характер.
Скачивания
Литература
Валова О.С. Международный опыт мотивации персонала // Современное образование: содержание, технологии, качество, 2019, т. 1, с. 605-607.
Гранкина А.С. Формирование системы мотивации труда в строительной организации // Экономика и бизнес: теория и практика, 2020, no. 3, с. 2-8.
Ефимова М.В. Современные концепции системы мотивации // Молодой ученый, 2021, no. 15, с. 295-296.
Ильченко С.В. Исследование зарубежного опыта мотивации трудовой деятельности персонала // Бизнес и дизайн ревю, 2021, no. 1, с. 4-6.
Каличенко И.А. Современные методы мотивации и стимулирования персонала // Инновационная наука, 2019, no. 4, с. 55-58.
Макарова Е.Л., Голубева М.М. Исследование мотивации персонала: отечественный и зарубежный опыт // Вестник таганрогского управления и экономики, 2017, no. 2, с. 91-94.
Николаева И.И. Зарубежный опыт мотивации персонала // Human progress, 2018, т. 4, no. 7, с. 1-8.
Парахина П.Е. Опыт мотивации и стимулирования персонала за рубежом // Актуальные проблемы социальной и экономической психологии: методология, теория, практика: сборник научных статей. Москва, Общество с ограниченной ответственностью СВИВТ, 2021, с. 129-136.
Проворов В.Н. Управление кадровым потенциалом строительной организации // Вестник Евразийской науки, 2021, no. 3. Доступно: https://esj.today/PDF/21SAVN321.pdf.
Скоробогатова В.В. Мотивация и стимулирование персонала в трудовой деятельности / В. В. Скоробогатова, Н. С. Бакуридзе // Вестник Керченского государственного морского технологического университета, 2021, no. 1, с. 234-244.
Спирина Л.И., Муллагалиев Р.В. Исследование системы мотивации и стимулирования на промышленном предприятии. // Инновационные технологии управления социально-экономическим развитием регионов России: материалы XI Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. Уфа, ИСЭИ УФИЦ РАН, 2019, с. 300-305.
Шкрабалюк А.А. Мотивация персонала: сущность и значение как функции управления персоналом // Молодой ученый, 2021, no. 5(347), с. 297-301.
