Отечественный и зарубежный опыт управления мотивацией труда персонала строительных организаций

Аннотация

Предмет: в современных рыночных условиях острой проблемой предприятий сферы строительства является выбор системы мотивации персонала. Мотивация является самым действенным методом воздействия на персонал организации. На сегодняшний момент искусное управление человеческим ресурсом – это ключевое условие, обеспечивающее конкурентоспособность строительных организаций и динамическое формирование успешности их деятельности. Актуальной является проблема управления мотивацией труда персонала не только в организациях строительной отрасли, но и других видах деятельности. Отсюда вызван значительный интерес к данной проблеме у многих деятелей науки теоретического и практического характера. Цель: изучение определений термина «мотивация» ведущих мировых ученых: А. Маслоу, Клейтона Альдерфера, Девида МакКлелланда, Джона Стейси Адамса, В. Врума, Лаймана Портера и Эдуарда Лоулера; рассмотрение отечественного и зарубежного опыта стимулирования персонала. Дизайн исследования: изучена мотивация США, Японии и стран Западной Европы: Германии, Франции, Великобритании, Швеции. Авторами выявлено, что для отечественного бизнеса характерно материальное стимулирование персонала, в то время как в зарубежном бизнесе важным является нематериальное стимулирование. Результаты: выявлены элементы системы нематериального стимулирования персонала строительных организаций: «компенсационный пакет», «командообразование», «делегирование полномочий». Доказано, что материальное стимулирование должно носить временный характер.