Анализ инструментов материального стимулирования молодых работников гостиничного бизнеса на внешнем рынке труда
Аннотация
Предмет: в условиях кадрового дефицита и возрастающей роли молодого поколения на рынке труда работодатели сталкиваются с проблемой конкуренции за данных работников. Инструменты материального стимулирования труда выступают как конкурентное преимущество при подборе молодых кадров для предприятия. Цель: выявление основных материальных инструментов стимулирования труда, используемых работодателями в сфере гостиничного бизнеса для привлечения работников на внешнем рынке труда, а также определение степени их соответствия структуре трудовых мотивов современной молодежи. Дизайн исследования: на основании данных портала для поиска сотрудников Head Hunter был проведен контент-анализ вакансий, предлагаемых для молодых работников в сфере гостиничного бизнеса. В результате была дана оценка стимулирующего эффекта заработной платы (с учетом регионального фактора и фактора должности), а также выявлена распространенность других инструментов денежного и неденежного материального стимулирования. Интерпретация результатов осуществлялась с использованием модели трудовых мотивов работников молодого поколения. Результаты: результаты проведенного эмпирического исследования позволили выявить фактически используемые на практике инструменты материального стимулирования, предлагаемые работодателями в отрасли гостиничного бизнеса для молодых работников. Авторами выявлены резервы повышения конкурентоспособности вакансий за счет приведения в соответствия фактически используемых инструментов к системе стимулирования, отражающей приоритеты трудовых мотивов молодых работников.
Скачивания
Литература
2. Гусейнова М.М. Социальный пакет как инструмент мотивации персонала // УЭПС: управление, экономика, политика, социология, 2021, no. 1, с. 79-83.
3. Дашкова Е.С., Трубникова О.М. Особенности мотивации и стимулирования труда молодых работников: кейс организаций индустрии гостеприимства // Экономика труда, 2025, т. 12, no. 9, с. 1349-1362.
4. Жукова М.А., Жуков В.А. Повышение лояльности персонала гостиничных предприятий на основе использования программ привилегий для сотрудников // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России, 2020, no. 1 (46), с. 32-37.
5. Жукова М.А., Жуков В.А. Система мотивации персонала в гостиничном бизнесе // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России, 2022, no. 5 (62), с. 16-21.
6. Коновалова Е.Е., Самойлова Д.Н. Персонал-технологии для поколения Z в малых средствах размещения // Вестник ассоциации вузов туризма и сервиса, 2022, т. 16, no. 2, с. 146-154.
7. Курникова Е.В. Исследование мотивации персонала предприятий гостеприимства // Естественно-гуманитарные исследования, 2021, no. 36 (4), с. 159-164.
8. Орехова С.В., Никитина О.М. Внутренний рынок труда университета: проблема, неизбежность или целесообразность? // Экономика науки, 2023, т. 9, no. 3, с. 15-26.
9. Прихач А.Ю. Мотивационное значение социального пакета // Экономика и управление, 2023, т. 29, no. 12, с. 1512- 1522.
10. Салмина Е.Э. Анализ процедур материального стимулирования промышленных предприятий // Символ науки, 2023, no. 9-1, с. 41-44.
11. Трубникова О.М. Теория поколений и ее применение в мотивации персонала // Материалы Международной научно-практической конференции, посвященной 100-летию со дня рождения В.Н. Эйтингона. Воронеж, 2024, с. 316-318.
12. Трубникова О.М., Дашкова Е.С., Хромов Н.И. Особенности трудовой мотивации работников поколения Z // Современная экономика: проблемы и решения, 2024, no. 1 (169), с. 59-70.





