Система стимулирования труда персонала на удаленной работе: пути развития и инновации
Аннотация
Предмет: проблемы мотивации сотрудников организации, работающих в дистанционном формате. Цель: разработать методику, позволяющую оценить постановку мотивационной работы в организации и выявить ключевые мотивационные факторы с учетом специфики деятельности организации. Дизайн исследования: использованы общенаучные методы – дедуктивный, индуктивный, системный, а также анкетирование, и методы анализа и синтеза и др. Первичная информация получена из официальных статистических источников. Для обоснования достоверности полученных результатов была дана количественная и качественная оценка рынка дистанционного труда в России. При разработке методики, позволяющей оценить постановку мотивационной работы с персоналом, работающим дистанционно, выявлены ключевые мотивационные факторы с учетом специфики деятельности организации, что позволило разработать целостную и эффективную систему мотивации на предприятии. Результаты: усовершенствованная и апробированная методика определит дальнейшее развитие процесса стимулирования трудовой деятельности работников, осуществляющих свои трудовые функции с использованием информационных технологий, работая на «удаленке». Настоящая методика определит способ развития подсистемы поощрения удаленных работников и стимулирования их деятельности, а также позволит эффективно развиваться организации, используя конкретные управленческие решения в части установления приоритетного направления преобразования действующей системы оплаты труда.
Скачивания
Литература
2. Бессонова Е.А., Воробьёв Ю.Н.,Фрайман А.О. Совершенствование системы оценки персонала как фактор роста эффективности использования трудовых ресурсов // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования, 2018, no. 7 (33), с. 45-51.
3. Бобков В.Н., Черных Е.А. Платформенная занятость: масштабы и признаки неустойчивости // Мир новой экономики, 2020, no. 2, с. 6-15.
4. Боровских Н.В., Кипервар Е.А., Полянская С.Г. Анализ уровня и структуры затрат на персонал // Вестник Сибирского института бизнеса и информационных технологий, 2018, no. 1 (25), с. 11-17.
5. Ванкевич Е.В. Новые тренды в сфере управления человеческими ресурсами // Экономический вестник университета, 2019, no. 43, с. 7-12.
6. Елисеенко В.А., Мухина В.И., Литвиненко Г.Н. Мотивация и стимулирование труда работников в сфере инновационной деятельности // Colloquium-journal, 2019, no. 3-7 (27), с. 4-5.
7. Камнева Е.В., Долженкова Ю.В., Полевая М.В., Симонова М.М. Векторы формирования и развития кадров в цифровой экономике. Москва, ООО «Издательство Прометей», 2020 186 с.
8. Кулагин В.П. Механизмы формирования мотивации персонала с целью повышения эффективности управления инвестиционными ресурсами компании // Российское предпринимательство, 2018, no. 12, с. 4159-4174.
9. Лыгина Н.И., Пьянова Н.В., Потапова Е.В. Эффективные технологии управления персоналом // Вестник ОрелГИЭТ, 2018, no. 2 (44), с. 58-62.
10. Полянин А.В., Сучкова Е.Е. Мотивация как основное условие целевого менеджмента в управлении персоналом организации // Вестник Орловского государственного университета. Серия: Новые гуманитарные исследования, 2015, no. 6 (47), с. 165-167.
11. Старых С.А. Анализ мотивации человеческих ресурсов в достижении эффективной деятельности организации // Фундаментальные исследования, 2018, no. 10, с. 97-101.
12. Хохлова Е.Д. Современные подходы к мотивации персонала организации // Молодой ученый, 2019, no. 46, с. 364-366.