Система стимулирования труда персонала на удаленной работе: пути развития и инновации

Аннотация

Предмет: проблемы мотивации сотрудников организации, работающих в дистанционном формате. Цель: разработать методику, позволяющую оценить постановку мотивационной работы в организации и выявить ключевые мотивационные факторы с учетом специфики деятельности организации. Дизайн исследования: использованы общенаучные методы – дедуктивный, индуктивный, системный, а также анкетирование, и методы анализа и синтеза и др. Первичная информация получена из официальных статистических источников. Для обоснования достоверности полученных результатов была дана количественная и качественная оценка рынка дистанционного труда в России. При разработке методики, позволяющей оценить постановку мотивационной работы с персоналом, работающим дистанционно, выявлены ключевые мотивационные факторы с учетом специфики деятельности организации, что позволило разработать целостную и эффективную систему мотивации на предприятии. Результаты: усовершенствованная и апробированная методика определит дальнейшее развитие процесса стимулирования трудовой деятельности работников, осуществляющих свои трудовые функции с использованием информационных технологий, работая на «удаленке». Настоящая методика определит способ развития подсистемы поощрения удаленных работников и стимулирования их деятельности, а также позволит эффективно развиваться организации, используя конкретные управленческие решения в части установления приоритетного направления преобразования действующей системы оплаты труда.