System of stimulating personnel for remote work: ways of development and innovation
Keywords:
labor motivation, remote work, freelancing, motivational factors, incentive systems
Abstract
Importance: problems of motivating employees of an organization working remotely. Purpose: to develop a methodology that allows you to evaluate the organization of motivational work in an organization and identify key motivational factors, taking into account the specifics of the organization’s activities. Research design: general scientific methods were used -deductive, inductive, systemic, as well as questionnaires and methods of analysis and synthesis, etc. Primary information was obtained from official statistical sources. To substantiate the reliability of the results obtained, a quantitative and qualitative assessment of the remote labor market in Russia was given. When developing a methodology that allows us to evaluate the organization of motivational work with personnel working remotely, key motivational factors were identified taking into account the specifics of the organization’s activities, which made it possible to develop a holistic and effective motivation system at the enterprise. Results: the improved and tested methodology will determine the further development of the process of stimulating the labor activity of workers who carry out their labor functions using information technology, working remotely. This methodology will determine the way to develop a subsystem for encouraging remote workers and stimulating their activities, and will also allow the organization to effectively develop, using specific management decisions in terms of establishing a priority direction for transforming the current remuneration system.Downloads
Download data is not yet available.
References
1. Байербах А.Г., Лукашова А.Э. Преимущества и недостатки дистанционной работы с помощью интернет-ресурсов на территории Российской Федерации // Материалы II Всероссийской с международным участием научно-практической конференции «Тенденции развития интернет и цифровой экономики», 2019, с. 76-78.
2. Бессонова Е.А., Воробьёв Ю.Н.,Фрайман А.О. Совершенствование системы оценки персонала как фактор роста эффективности использования трудовых ресурсов // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования, 2018, no. 7 (33), с. 45-51.
3. Бобков В.Н., Черных Е.А. Платформенная занятость: масштабы и признаки неустойчивости // Мир новой экономики, 2020, no. 2, с. 6-15.
4. Боровских Н.В., Кипервар Е.А., Полянская С.Г. Анализ уровня и структуры затрат на персонал // Вестник Сибирского института бизнеса и информационных технологий, 2018, no. 1 (25), с. 11-17.
5. Ванкевич Е.В. Новые тренды в сфере управления человеческими ресурсами // Экономический вестник университета, 2019, no. 43, с. 7-12.
6. Елисеенко В.А., Мухина В.И., Литвиненко Г.Н. Мотивация и стимулирование труда работников в сфере инновационной деятельности // Colloquium-journal, 2019, no. 3-7 (27), с. 4-5.
7. Камнева Е.В., Долженкова Ю.В., Полевая М.В., Симонова М.М. Векторы формирования и развития кадров в цифровой экономике. Москва, ООО «Издательство Прометей», 2020 186 с.
8. Кулагин В.П. Механизмы формирования мотивации персонала с целью повышения эффективности управления инвестиционными ресурсами компании // Российское предпринимательство, 2018, no. 12, с. 4159-4174.
9. Лыгина Н.И., Пьянова Н.В., Потапова Е.В. Эффективные технологии управления персоналом // Вестник ОрелГИЭТ, 2018, no. 2 (44), с. 58-62.
10. Полянин А.В., Сучкова Е.Е. Мотивация как основное условие целевого менеджмента в управлении персоналом организации // Вестник Орловского государственного университета. Серия: Новые гуманитарные исследования, 2015, no. 6 (47), с. 165-167.
11. Старых С.А. Анализ мотивации человеческих ресурсов в достижении эффективной деятельности организации // Фундаментальные исследования, 2018, no. 10, с. 97-101.
12. Хохлова Е.Д. Современные подходы к мотивации персонала организации // Молодой ученый, 2019, no. 46, с. 364-366.
2. Бессонова Е.А., Воробьёв Ю.Н.,Фрайман А.О. Совершенствование системы оценки персонала как фактор роста эффективности использования трудовых ресурсов // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования, 2018, no. 7 (33), с. 45-51.
3. Бобков В.Н., Черных Е.А. Платформенная занятость: масштабы и признаки неустойчивости // Мир новой экономики, 2020, no. 2, с. 6-15.
4. Боровских Н.В., Кипервар Е.А., Полянская С.Г. Анализ уровня и структуры затрат на персонал // Вестник Сибирского института бизнеса и информационных технологий, 2018, no. 1 (25), с. 11-17.
5. Ванкевич Е.В. Новые тренды в сфере управления человеческими ресурсами // Экономический вестник университета, 2019, no. 43, с. 7-12.
6. Елисеенко В.А., Мухина В.И., Литвиненко Г.Н. Мотивация и стимулирование труда работников в сфере инновационной деятельности // Colloquium-journal, 2019, no. 3-7 (27), с. 4-5.
7. Камнева Е.В., Долженкова Ю.В., Полевая М.В., Симонова М.М. Векторы формирования и развития кадров в цифровой экономике. Москва, ООО «Издательство Прометей», 2020 186 с.
8. Кулагин В.П. Механизмы формирования мотивации персонала с целью повышения эффективности управления инвестиционными ресурсами компании // Российское предпринимательство, 2018, no. 12, с. 4159-4174.
9. Лыгина Н.И., Пьянова Н.В., Потапова Е.В. Эффективные технологии управления персоналом // Вестник ОрелГИЭТ, 2018, no. 2 (44), с. 58-62.
10. Полянин А.В., Сучкова Е.Е. Мотивация как основное условие целевого менеджмента в управлении персоналом организации // Вестник Орловского государственного университета. Серия: Новые гуманитарные исследования, 2015, no. 6 (47), с. 165-167.
11. Старых С.А. Анализ мотивации человеческих ресурсов в достижении эффективной деятельности организации // Фундаментальные исследования, 2018, no. 10, с. 97-101.
12. Хохлова Е.Д. Современные подходы к мотивации персонала организации // Молодой ученый, 2019, no. 46, с. 364-366.
Published
2024-09-13
How to Cite
Bukhonova, N. M., Manukovskiy, R. I., & Yakovlev, A. V. (2024). System of stimulating personnel for remote work: ways of development and innovation. Modern Economics: Problems and Solutions, 8, 27-41. https://doi.org/10.17308/meps/2078-9017/2024/8/27-41
Issue
Section
Labour Economics
