Методика формирования деревьев целей и функций для корпоративных интегрированных структур

Аннотация

Цель: основная цель статьи заключается в разработке методики построения дерева целей и функций для корпоративных интегрированных структур и демонстрации ее места и роли в решении задачи по формированию и комплексной оценке организационных структур для объекта исследования. Обсуждение: в качестве базового метода для решения поставленной задачи был выбран подход, предложенный Ф.И. Перегудовым. Отличительными особенностями предложенной методики стала адаптация базового метода для корпоративных интегрированных структур, предусматривающая этап построения иерархического графа, описывающего вертикальные связи подчинения элементов корпоративной интегрированной структуры, а также использование принципа прямой и обратной декомпозиции основных элементов дерева целей и функций, учитывающий системообразующие взаимосвязи, что является критически важным для корпоративных интегрированных структур. Результаты: в процессе адаптации базового метода были даны рекомендации по идентификации глобальной цели, конечных продуктов, подцелей и функций для каждого уровня системы управления корпоративными интегрированными структурами, составляющие суть методики, предложен типовой состав пространств инициирования целей для управляющей организации. Апробация предложенной методики проводилась на примере двух уровней управления (управляющая организация и продуктовая подсистема) многоотраслевой корпорации «Южная многоотраслевая корпорация (ЮМК)», для которых были разработаны деревья целей и функций.