Control agent performance management in enterprise logistics: process and risk-based approaches
Abstract
Importance: reliability and uninterrupted operation of production facilities are largely determined by the stability of logistics chains and the quality of interaction with suppliers of material and technical resources. In modern conditions, effective management of relations with counterparties acquires the status of a strategic factor that has a comprehensive impact on the financial stability of enterprises and production stability. Purpose: development of methodological tools for re-assessment of counter-agents as a key mechanism for identifying and minimizing tax, economic and operational risks in the logistics structure of enterprises of various forms of ownership. Research design: the author justified the use of a set of analytical methods in the formation of a rating system for evaluating suppliers, including analytical, comparative methods, and the coefficient method. The author proposed a methodology for re-evaluating counterparties using a multifactorial classification of supplier assessment criteria in the framework of the fulfillment of contractual obligations in accordance with the current provisions of the regulatory framework, industry standards. Results: the results of empirical studies confirmed the possibility of practical use of the developed methodology for managing the efficiency of counterparties in conditions of environmental uncertainty. The practical significance of the proposed methodological approach is confirmed by its successful implementation in the material and technical support system of the production company LLC Vostsibugol Company, which made it possible not only to systematize and standardize the procedure for evaluating suppliers in the framework of contractual obligations, but also to optimize the management of economic risks in the context of the process approach to procurement activities.
Downloads
References
2. Артюшина Д.Е. Разработка рейтинговой оценки поставщиков, с учетом затрат, связанных с качеством их продукции // Экспериментальные и теоретические исследования в современной науке: сборник статей по материалам CVII международной научно-практической конференции. Новосибирск, ООО «Сибирская академическая книга», 2024, с. 83-91.
3. Гореликов А.А. Процедура оценки и выбора поставщиков материальнотехнических ресурсов // Известия Тульского государственного университета. Технические науки, 2024, no. 4, c. 45-48.
4. Зубенко Е.Н. Требования оценки эффективности участия поставщика в государственных закупках / Е.Н. Зубенко, И.Н. Шабанова // Цифровой регион. Социально-экономическое развитие сельских территорий: опыт, компетенции, проекты: материалы X Всероссий- 7 (187) 2025 95 ской научно-практической конференции, Княгинино, 28–29 марта 2023 года. Княгинино, Нижегородский государственный инженерно-экономический университет, 2023, c. 179-181.
5. Карелин Е.С. К вопросу поддержки эффективной деятельности промышленного предприятия в статусе единственного поставщика продукции гособоронзаказа / Е.С. Карелин, Е.Д. Вайсман // Экономика и предпринимательство, 2023, no. 8(157), с. 429-436.
6. Качалов В.А. О соответствии методики оценки поставщиков требованиям п. 8.4.1 ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Часть 2 // Методы менеджмента качества, 2023, no. 4, c. 56-59.
7. Климова С.С. Компетенции и профессионализм специалиста закупочной деятельности на этапе заключения и исполнения контрактов // Лидеры закупочной деятельности: какие профессиональные компетенции необходимо развивать для успешной закупочной деятельности: сборник научных докладов. Москва, Общество с ограниченной ответственностью «Русайнс», 2021, c. 47-51.
8. Козин М.Н. Оптимизация выбора поставщика государственного заказа на основе методики управления совокупным риском // Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия: Экономика. Управление. Право, 2013, т. 13, no. 2, c. 192-196.
9. Маклакова К.А. Оценка основных поставщиков ООО ПК «ЛЕСКОМ» // Экономика и социум, 2018, no. 12(55), c. 773-776.
10. Маратканова О.Е. Методический подход к оценке эффективности работы с поставщиками // Менеджмент: теория и практика, 2018, no. 3-4, c. 160-163.
11. Митус К.Н. Трехпараметрическая методика оценки поставщика / К.Н. Митус, А.А. Митус // Вектор экономики, 2020, no. 4 (46), c. 75.
12. Мосеева Н.М. Оценка эффективности системы критериальной оценки поставщиков в малой организации розничной торговли // Инновационные преобразования в производственной сфере: сборник научных трудов Международной научной конференции, Казань, 28– 30 ноября 2012 года. Казань, 2012, c. 212-223.
13. Нечаева П.А. Представление знаний в экспертной системе управления поставщиками автомобилестроительного предприятия / П.А. Нечаева, Н.В. Андрианова // Современная наука и образование: актуальные вопросы теории и практики, Nalchik, 29 апреля 2022 года. Том 2. Nalchik, Типография ООО «Печатный двор», 2022, c. 67-73.
14. Ранних М.Ю. Анализ методов оценки и выбора поставщиков на предприятиях / М.Ю. Ранних, О.С. Прокофьева // Молодежный вестник ИрГТУ, 2020, т. 10, no. 3, c. 61-65.
15. Федюшина Е.А. Процедура оценки результатов коммерческой деятельности организации // Современная экономика: проблемы и решения, no. 1, c. 112-121.
