Практика применения методического инструментария процессного подхода при определении эффективности бизнес-процессов в целях организации внутреннего контроля
Аннотация
Предмет: одним из способов определения эффективности бизнеспроцессов при организации внутреннего контроля является применение методического инструментария процессного подхода, обеспечивающего снижение формальных согласований и процедур, создание единой информационной базы, сокращение привлекаемых ресурсов. Цель: разработка порядка применения методического инструментария процессного подхода в экономических субъектах при организации внутреннего контроля бизнес-процессов. Дизайн исследования: для достижения поставленной цели в части определения эффективности бизнес-процессов и организации внутреннего контроля рассматриваются современные способы методического инструментария процессного подхода, обеспечивающие принятие обоснованных экономических решений о развитии бизнес-процессов, в частности, быстрый анализ, бенчмаркинг, перепроектирование, инжиниринг, реинжиниринг. На основе базовых подходов развития бизнес-процессов в исследуемой организации рассматриваются корректировки в управлении бизнеспроцессами. Результаты: по результатам исследований организациям рекомендованы направления совершенствования бизнес-процессов в целях организации внутреннего контроля. Повышение автономности исполнения основных и вспомогательных бизнес-процессов расширит полномочия ответственных исполнителей, снизит количество согласований и процедур. Создание единой информационной базы, включающей порядок действий сотрудников для организации вспомогательных бизнес-процессов, обеспечит обслуживание основной деятельности экономического субъекта. Сокращение продолжительности и количества привлекаемых ресурсов позволит повысить производительность и результативность бизнес-процессов.
Скачивания
Литература
2. Давыдова А.В. Новые технологии во внутреннем аудите // Деньги и кредит, 2017, no. 2, c. 43-44.
3. Замбржицкая Е.С. Совершенствование бухгалтерского учета с использованием инструментов моделирования бизнес-процессов / Е.С. Замбржицкая, А.А. Хуснутдинова, А.К. Логейко // Финансовая экономика, 2019, no. 9, c. 33- 38.
4. Ищенко О.В. Информационная база обеспечения внутреннего контроля // Вестник академии знаний, 2017, no. 5, c. 18-25.
5. Кеворкова Ж.А., Сапожникова Н.Г. Применение процессного подхода при постановке системы внутреннего контроля в экономических субъектах / Ж.А. Кеворкова, Н.Г. Сапожникова // Экономический анализ: теория и практика, 2021, т. 20, no. 12 (519), c. 2313-2323.
6. Козлюк Н.В. Роль внутреннего аудита в управленческом процессе коммерческой организации / Н.В. Козлюк, И.Р. Донченко // Наука и образование: хозяйство и экономика, предпринимательство, право и управление, 2017, no. 7(86), c. 49-52.
7. Миронова О.А. Внутренний контроль в организации: проблемы и перспективы развития // Вопросы экономики и права, 2018, no. 57, c. 120-123.
8. Погонышев В.А. Совершенствование региональных бизнес-процессов на основе применения реинжиниринга // В.А. Погонышев, Д.А. Погонышев // Актуальные вопросы экономики и агробизнеса, 2020, no. 4, c. 300-305.
9. Пожидаев Р.Г. Эволюция управления бизнес-процессами и реализация инициатив по совершенствованию бизнес-процессов // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление, 2020, no. 3, c. 122-132.
10. Тулегенова Р.А. Совершенствование внутреннего аудита в промышленности // Статистика, учет и аудит, 2017, т. 2, no. 65, c. 51-56.
11. Фокина Н.А. Цифровизация как способ совершенствования бизнеспроцессов // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции, 2023, no. 3(64), c. 110-120.
12. Хаммер М. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе / М. Хаммер, Д. Чампи. Москва, Манн, Иванов и Фербер, 2011.