Знание как стратегический ресурс организации
Аннотация
Предмет: предметом данного исследования являются отдельные сущностные признаки знания как производственного ресурса организаций, а именно те, которые доказывают его стратегический характер. Цель: доказательство стратегического характера знания как ресурса для последующего корректного управления им. Дизайн исследования: Стратегические решения для компаний обычно представляют большее значение, чем тактические, в силу большего масштаба, важности и продолжительности периода реализации. Это соображение выступает одной из причин для четкого определения круга стратегических решений и направления на их принятие и обоснование больших информационных и компетентностных ресурсов. В данной статье к сфере стратегического управления отнесен менеджмент знаний. Результаты: дано определение стратегии управления знаниями и указаны границы и сфера ее интересов и действия. Выявлены и расшифрованы ключевые характеристики совокупного организационного знания. Определены условия отнесения производственного ресурса к стратегическому уровню управления – масштабность распространения и влияния на достижение стратегических целей, экономическая ценность, уникальность и срок использования, а также доказано наличие всех этих признаков у организационного знания как ресурса. Отсюда формирование и пополнение организационного знания в любых компаниях приобретает особое значение, требует внимания, инвестиций и компетентного управления.
Скачивания
Литература
2. Гурова Е.В. Обучение сотрудников: современный взгляд на проблемы освоения новых навыков и компетенций // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России, 2024, Т. 13, no. 1, c. 33-38.
3. Дементьев М.Ю., Ольховая Г.В. Управление персоналом и управление человеческими ресурсами // Инновационная парадигма экономических механизмов хозяйствования. Сборник научных трудов IX Международной научно-практической конференции. Симферополь, 2024, c. 237-241.
4. Етонди Ж.Д. Эффективное управление человеческими ресурсами в рамках проектного управления: стратегии и методы // Тенденции развития науки и образования, 2024, no. 110-5, c. 201-204.
5. Зудин А.Б., Гурцкой Л.Д., Ананченкова П.И. Концепция “управление знаниями” в системе современного менеджмента // Здоровье мегаполиса, 2023, no. 1, с. 98-104.
6. Кандрокова М.М., Галачиева С.В., Яндиева Л.Х., Шаваева Э.В., Дзгоев Б.А. Модели формирования интеллектуального капитала экономических систем на основе теории создания организационного знания // Экономические науки, 2022, no. 216, c. 208-212.
7. Мелехина П.Ю., Дмитриев А.Г. Управление знаниями в системе инновационного развития коммерческих организаций и органов исполнительной власти // Экономика: вчера, сегодня, завтра, 2021, Т. 11, no. 3-1, c. 345-354.
8. Сабетова Т.В. Группировка, развитие и параметры для оценки индивидуальных компетенций // Инновационные доминанты социально-трудовой сферы: экономика и управление. Материалы ежегодной международной научно-практической конференции по проблемам социально-трудовых отношений (21 заседание). Воронеж, 2021, c. 229-233.
9. Сабетова Т.В. Управление инновационными процессами в условиях экономики знаний // Современное состояние и организационно-экономические проблемы развития АПК. Материалы национальной научно-практической конференции, посвященной 70-летию кафедры экономики АПК экономического факультета Воронежского государственного аграрного университета имени императора Петра I. Воронеж, 2023, c. 52-55.
10. Фучеджи А.И. Человеческий и социальный капитал в концепции стратегического управления человеческими ресурсами организации // Экономика: вчера, сегодня, завтра, 2024, Т. 14, no. 1-1, c. 370-379.
11. Lyu H., Zhou Z., Zhang Z. Measuring Knowledge Management Performance in Organizations: An Integrative Framework of Balanced Scorecard and Fuzzy Evaluation. Information, 2016; 7:29.
12. Nonaka I., Takeuchi H. The Knowledge-Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation. Oxford University Press; New York, NY, USA, 1995.





