Инновационные методики менеджмента при внедрении системы «бережливого производства» на предприятии в условиях изменчивости и неопределенности внешней среды

Аннотация

Цель: в статье исследуется тема «Интеграция инновационных методик менеджмента при решении задачи внедрения системы «бережливого производства» на предприятии», которая рассматривается в условиях тотальной неопределенности. Обсуждение: в условиях неопределенности и изменчивости внешней среды особую роль при управлении производственными процессами на предприятии, по мнению автора, приобретает влияние факторов, определяющих состав и особенности ключевых проблем, ограничивающих скорость изменения потока создания ценности. Результаты: механизм последовательной интеграции методологии «Lean - Six sigma» с методологией ТОС (теории ограничений систем) способствует не только устранению потерь из частей системы, которые были главными ограничениями реализации возможностей повышения ценности, но и создает условия для увеличения скорости прохода ресурса через систему, что в конечном итоге обеспечивает получение самой системой желаемых результатов, в частности запланированной прибыли.