Алгоритм управления временными параметрами выполнения проекта на основе системы контрольных точек

Татьяна Васильевна Азарнова; Екатерина Вячеславовна Иванова

doi:10.17308/sait/1995-5499/2022/4/39-51

Татьяна Васильевна Азарнова Воронежский государственный университет https://orcid.org/0000-0001-6342-9355
Екатерина Вячеславовна Иванова Воронежский государственный университет https://orcid.org/0000-0001-6588-3682

DOI: https://doi.org/10.17308/sait/1995-5499/2022/4/39-51

Ключевые слова: проект, сетевой граф, контрольные точки, критический путь, директивный срок проекта, управление отклонениями

Аннотация

Практически все малые и крупные предприятия ведут проектную деятельность. Проектный менеджмент является важнейшим направлением в управлении современными организациями, особенно в сфере строительства и промышленного производства. Современные проекты, как правило, имеют сложную структуру, в их состав входит большое количество подзадач, увязанных по срокам и ресурсам. Поскольку реальные проекты реализуются в условиях неопределенности и риска, то обязательными компонентами проектного менеджмента являются: управление рисками, управление отклонениями и управление изменениями. Для реализации данных компонент управления необходимы специальные инструменты контроля, способные определять точки контроля так, чтобы заранее предвидеть недопустимые отклонения проекта в будущем, и, при необходимости, пересчитывать изменения в графике реализации проекта. В данной статье предложен алгоритм управления временными параметрами выполнения проекта на основе системы контрольных точек и описано разработанное по данному алгоритму программное обеспечение. Программное обеспечение автоматизирует процесс: вычисления последовательных точек контроля, анализа возможности выполнить проект в директивные сроки и формирования нового календарного плана с оценкой ранних и поздних сроков начала работ и временных резервов работ.

Скачивания

Данные скачивания пока не доступны.

Биографии авторов

Татьяна Васильевна Азарнова, Воронежский государственный университет

д-р техн. наук, профессор кафедры математических методов исследования операций Воронежского государственного университета

Екатерина Вячеславовна Иванова, Воронежский государственный университет

аспирант 2-го года обучения кафедры математических методов исследования операций Воронежского государственного университета

Литература

1. Koskela L. and Howell G. (2002). The underlying theory of project management is obsolete. Proceedings of the PMI Research Conference. Seattle : PMI. P. 292–302.
2. Mir F. A. and Pinnington A. H. (2014). Exploring the value of project management: linking project management performance and project success. International Journal of Project Management. 32(2). P. 202–217.
3. Babunashvili M. K., Bermant M. A. and Russman I. B. (1969) Kontrol’ i upravleniye v organizatsionnykh sistemakh [Control and management in organizational systems]. Economics and mathematical methods. 2. P. 212–227. (in Russian)
4. Tasks of scheduling optimization. URL
5. Saputra Y. A. and Latiffianti E. (2015) Project Reliability Model Considering Time – Cost – Resource Relationship under Uncertainty. Procedia Computer Science. 72. P. 561–568.
6. Tsiteladze D. J. (2020) Algoritmizatsiya protsessov upravleniya proyektom [Algorithmization of project management processes]. Scientific research and development. Russian Journal of Project Management. V. 9, No 1. P. 12–21. (in Russian)
7. Tsarkov I. N. (2015) Easy heuristic way of compromise schedules finding in projects with double-constrained resources. Journal: Scientific research and development. Russian journal of project management. Vol. 4, No 4. P. 12–22.
8. Terent’yeva Z. S. and Khalizova I. A. (2019) Gibkiye metody upravleniya proyektami, analiz i sravneniye. Azimut nauchnykh issledovaniy: ekonomika i upravleniye. Vol. 8, No 1 (26). P. 374–376. (in Russian)