Применение бюджетирования, как ключевого элемента управленческого учета в системе проектного менеджмента

Ключевые слова: процессная деятельность, проектная деятельность, проект, финансовая структура, организационная структура

Аннотация

Предмет. Ограниченность ресурсов, свойственная не только экономике России, но и мировой экономической системе, приводит к необходимости формирования новых форм хозяйствования и методик управления ими. Проектный менеджмент возник как ответ на обозначенную проблему ограниченности ресурсов, так как его сущность заключается в направлении материальных, финансовых и трудовых ресурсов на четко определенные цели в обозначенных временных рамках. Таким образом, применение проектного подхода в управлении экономическим субъектом позволяет создавать принципиально новые виды деятельности, разрабатывать и реализовывать инновационные продукты, внедрять в производственную деятельность прогрессивные методики. Однако функционирование данной системы хозяйствования невозможно без информационного обеспечения необходимой степени детализации для принятия эффективных
управленческих решений. Постановка и внедрение системы управленческого учета предоставляет возможность формирования релевантной информационной базы в целях реализации проектов в соответствии с установленными временными, ресурсными и качественными ограничениями. Следует отметить, что инструменты управленческого учета, являющиеся эффективными при процессной деятельности, не всегда способны демонстрировать подобные результаты при реализации проектного подхода. В связи с чем исследование, направленное на адаптацию бюджетирования к проектно-ориентированной деятельности, является актуальной и практически значимой задачей, способной повысить конкурентоспособность отечественных экономических субъектов.
Цели. Обоснование актуальности применения бюджетирования как ключевого элемента управленческого учета при проектно-ориентированной деятельности, выделении ключевых особенностей построения организационной и финансовой структуры при процессной и проектной деятельности.
Методология. В процессе исследования бюджетирования как основного элемента системы управленческого учета в проектно-ориентированных организациях использовались методы логического, статистического анализа, а также общенаучные методы познания.
Результаты. В статье представлена организационная и финансовая структура экономического субъекта с позиций процессной и проектной деятельности, предложен кассовый бюджет проекта и текущего (процессного) производства, необходимый для формирования информационной базы, позволяющей осуществлять оперативное и эффективное управление хозяйствующим субъектом.
Выводы. Основной задачей всех организаций, вне зависимости от объемов, видов деятельности и формы собственности, ставящих своей целью максимизацию получаемой прибыли, является оптимальное потребление ресурсов, подлежащее управлению уже на этапе планирования, что требует разработки объективной и гибкой системы бюджетирования, удовлетворяющей современным условиям хозяйствования. Основной целью управленческого учета при этом является формирование информации о затратах в разрезе финансовой и организационной структуры экономического субъекта.

Скачивания

Данные скачивания пока не доступны.

Биографии авторов

Алексей Николаевич Бобрышев, Ставропольский государственный аграрный университет

д-р экон. наук, профессор кафедры бухгалтерского управленческого учета

Нелли Павловна Агафонова, Ставропольский государственный аграрный университет

аспирант кафедры бухгалтерского управленческого учета

Литература

Anushenkov, K. A. (2016) Project management and implementation at the enterprise. Business and strategy, 3(4), 9-12. (In Russ)

Bulgakova, S. V. (2015) Directions of development of managerial accounting in the modern economy of Russia. Proceedings of April scientifi c readings named after Professor L. T. Gilyarovskaya. Voronezh, pp. 158-161. (In Russ.)

Bulgakova, S. V. (2016) Projects as objects of management accounting. Proceedings of April scientific readings named after Professor L.T. Gilyarovskaya. Voronezh, pp. 163-166. (In Russ.)

Bahrushina, M. A. & Bahrushina, A. A. (2019) Institutional regulation of management accounting: domestic and foreign practice. Management accounting, 2, 3-10. (In Russ)

Bahrushina, M. A. (2014) Problems and prospects of development of Russian management accounting. International accounting, 33, 12-23. (In Russ)

Volkova, A. V. (2015) Project Management against the background of innovation development. Region: systems, Economics, management, 1(28), 97-100. (In Russ)

Endovitsky, D. A. & Pankratova, M. V. (2018) Analysis of the impact of the idea of corporate sustainability on the modern practice of internal control of corporations. Modern economy: problems and solutions, 3 (99), 49-64. (In Russ)

Ivashkevich, V. B. (2017) Managerial accounting as a profession. International accounting, 20, 3 (417), 124-134. (In Russ)

Ivashkevich, V. B. (2019) Digital economy and accounting. Vestnik IPB [Bulletin of professional accountants], 2, 9-12. (In Russ)

Kaspina, R. G & Khapugina, L. S. (2013) Application of a process-oriented approach in management accounting when forming a business model of an organization. International accounting, 39 (285), 2-8. (In Russ)

Kasenova, N. U h. (2014) Project management development in Russia: historical aspect and modern trends. Economics and entrepreneurship, 1-2, 74-77. (In Russ)

Kolobkova I. E. & Yanchenko A. Yu. (2016) Types and characteristics of organizational structures that arise in the design method of management. Azimut of scientifi c research: Economics and management, 2(15), 122-125. (In Russ)

Komov, A. V. (2018) Concept and principles of project management. Science and education today, 2, 87-88. (In Russ)

Kostyukova, E. I. & Bashkatova, T. A. (2015) Adaptation of existing methods and systems of managerial cost accounting to determine the reasonable cost-cost of products of starch production. Accounting in agriculture, 4, 44-53. (In Russ)

Kostyukova, E. I. (2019) Budgeting of cash fl ows in the management accounting system. Bulletin Of the Institute of friendship of the peoples of the Caucasus Theory of Economics and management of national economy, 1 (49), 21-27. (In Russ)

Sidorova, M. I., & Gordeeva, E. I. (2014) Managerial accounting and management: issues of cross-functional interaction. International accounting, 35, 2-15. (In Russ)

Kutsenko, E. I. (2017) Process approach to project management of enterprises. Economics and entrepreneurship, 10-1, 871-875. (In Russ)

Sytnik, O. E. & Frolov, A. V. (2019) Accounting fi eld of the economic subject-vision of the future. Bulletin of the Chechen state University, 36, 4. 29-35. (In Russ)

Khruzhiy, L. I. & Katkov, Yu. N. (2014) Cognitive management accounting in the system of sustainable transformation of the organization. Modern scientific Bulletin, 2(3), 87-92. (In Russ)

Khoruzhii, L. I., Pavlychev, A. A. & Khoruzhii, V. I. (2018) Methodological approaches to the separation of production and management accounting. Accounting in agriculture, 1, 45-59. (In Russ)

Опубликован
2020-06-25
Раздел
Бухгалтерский учет, статистика