Оценка управления организационной культурой опорного университета и выявление предпосылок использования управленческого консультирования

Аннотация

Автором статьи разработана методика оценки объектов управления организационной культурой опорного университета, позволяющая исследовать элементы системы управления организационной культурой и оценить общий культурный уровень опорного университета, определить степень развития и наличие культурных расхождений объединяемых университетов, исследовать их культурную совместимость и определить основные направления совершенствования системы управления организационной культурой; авторский методический подход, с одной стороны, позволяет диагностировать и минимизировать риск несовместимости норм и ценностей объединяемых вузов, а с другой - содействует максимально полной реализации потенциала сложившейся системы управления организационной культурой опорного университета. Результаты исследования с помощью авторской методики подтвердили наличие низкого уровня организационной синергии, неудовлетворительного уровня скоординированности действий объединяемых вузов, наличие неконгруэнтных локальных субкультур объединяемых образовательных организаций, составляющих культуру опорного университета в целом и отсутствие структуры, ответственной за развитие и совершенствование системы управления организационной культурой опорного университета. По результатам исследования определено наличие группы проблем, не разрешимых за счет собственного управленческого резерва и потенциала. Исследования выявили, что в опорных университетах существуют расхождения в представлениях на проблему управления организационной культурой и пути ее решения среди сотрудников и руководителей реорганизуемых университетов. В связи с этим автор предлагает обратиться к внешней структуре в виде консультантов по вопросам управления организационной культурой (внешним консультантам).