СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ ПРОИЗВОДСТВ
Keywords:
secondary production, efficiency, system performance, analysis, financial indicator, non-financial indicator
Abstract
The article is devoted to consideration of questions of development of system of indicators of ancillary industries. Based on the analysis the author considers various options for system indicators that are found in contemporary literature. Comparative characteristics of these systems allowed revealing their features, advantages and disadvantages. As a result of the work proposed and tested the author's system of indicators to measure activities of ancillary industries. This system allows to estimate efficiency of activity of subdivisions auxiliary production-based measure, tailored indicators, reflecting all aspects of Finance, operations, resources, external environment.
References
1. David P. Key Performance Indicators : Developing, Implementing and Using Winning KPI's / Р. David. – New Jersey, USA : John Wiley & Sons, inc., 2007. – 233 p.
2. Сафаров А. Королевство кривых KPI : стратегия развития / А. Сафаров // Консультант. – 2012. – No 17. – С. 17–21.
3. Буряк Н. А. Управление по KPI, как «обойти овраги» / Н. А. Буряк, С. С. Юдицкий // Управление персоналом. – 2010. – No 24. – С. 38–42.
4. Бадаев И. В. Три источника и три составные части KPI, или Компания не может априори измениться изнутри / И. В. Бадаев, Е. Н. Готовчикова // Управление персоналом. – 2012. – No 23. – С. 18–32.
5. Ольве Н. Г. Сбалансированная система показателей. Практическое руководство по использованию : Performance Drivers. A Practical Guide to Using the Balanced Scorecard / Н.-Г. Ольве, Ж. Рой, М. Ветер. – М. : Вильямс, 2006. – 304 с.
6. Каплан Р. С. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей : The Strategy-Focused Organization : How Balanced Scorecard Companies Thriveinthe New Business Environment / Р. С. Каплан, Д. П. Нортон. – М. : Олимп-Бизнес, 2009. – 416 с.
7. Каплан Р. С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Р. С. Каплан, Д. П. Нортон. – М. : Олимп-Бизнес, 2003. – 320 с.
8. Моденов Е. C. KPI : ключи к эффективному управлению / Е. С. Моденов // Консультант. – 2012. – No 3. – С. 72–76.
9. Черкащенко Н. C. KPI-системы как способ повышения эффективности бизнеса / Н. С. Черкащенко // Консультант. – 2010. – No 9. – С. 26–29.
2. Сафаров А. Королевство кривых KPI : стратегия развития / А. Сафаров // Консультант. – 2012. – No 17. – С. 17–21.
3. Буряк Н. А. Управление по KPI, как «обойти овраги» / Н. А. Буряк, С. С. Юдицкий // Управление персоналом. – 2010. – No 24. – С. 38–42.
4. Бадаев И. В. Три источника и три составные части KPI, или Компания не может априори измениться изнутри / И. В. Бадаев, Е. Н. Готовчикова // Управление персоналом. – 2012. – No 23. – С. 18–32.
5. Ольве Н. Г. Сбалансированная система показателей. Практическое руководство по использованию : Performance Drivers. A Practical Guide to Using the Balanced Scorecard / Н.-Г. Ольве, Ж. Рой, М. Ветер. – М. : Вильямс, 2006. – 304 с.
6. Каплан Р. С. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей : The Strategy-Focused Organization : How Balanced Scorecard Companies Thriveinthe New Business Environment / Р. С. Каплан, Д. П. Нортон. – М. : Олимп-Бизнес, 2009. – 416 с.
7. Каплан Р. С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Р. С. Каплан, Д. П. Нортон. – М. : Олимп-Бизнес, 2003. – 320 с.
8. Моденов Е. C. KPI : ключи к эффективному управлению / Е. С. Моденов // Консультант. – 2012. – No 3. – С. 72–76.
9. Черкащенко Н. C. KPI-системы как способ повышения эффективности бизнеса / Н. С. Черкащенко // Консультант. – 2010. – No 9. – С. 26–29.
Published
2018-09-15
How to Cite
Латышева , А. Ю., & Шевцова , А. Ю. (2018). СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ ПРОИЗВОДСТВ. Eurasian Journal of Economics and Management, (3), 11-19. Retrieved from https://journals.vsu.ru/econ/article/view/2606
Section
Economy, Organization and Management of the Enterprises, Branches, Complexes
