Таланты и «поклонники» на рынке труда
Аннотация
Предмет. Приоритетность на рынке труда работников, ориентированных на успешную деятельность, обладающих потенциалом для решения новых задач и обеспечивающих конкурентоспособность организации, означает необходимость своевременного представления их научных дефиниций, факторов влияния, оценки успешности через исследование диады «таланты и поклонники».
Цель. В статье реализована попытка сформировать представление о движении научной мысли относительно работников-талантов, причинах включения в периодизацию эволюции работы с персоналом, методах оценки, особенностях функционирования диады «таланты и поклонники» в привязке к современной организации.
Методология. Посредством анализа определены составляющие движения научной мысли от содержания категории «talanton», используемой в греческой финансовой системе, до представлений о врожденном, а затем – приобретенном таланте. Синтез позволил сформировать единое целостное представление о диаде «таланты и поклонники», адаптированной к современному рынку труда. Посредством табличного метода и группировок показано влияние факторов, формирующих спрос на рабочую силу, квалифицируемую как таланты.
Результаты. В статье представлены положения, продвигающие научную идею о необходимости работников-талантов на рынке труда, их особенностях, причинах включении в периодизацию эволюции работы с персоналом; последствиях влияния факторов на трансформацию рынка труда и появления категории «таланты».
Выводы. Адресность и содержание категории «талант» меняются в зависимости от области деятельности человека и остроты конкуренции в ней. Нами выделены три этапа привязки термина к общественно-экономическим реалиям: «talanton» как наивысшая весовая единица в финансовой системе Греции; «золотые» врожденные качества индивидов, в большей степени проявляющиеся в музыкально-творческой сфере; приобретенная компетентность, реализуемая в реальном секторе экономики. Сформулировано авторское определение работника-таланта, основанное на признаках уровня развития, результативности, потенциала и определения стиля поведения по отношению к нему руководителя. Обоснован четырехшаговый механизм достижения профессиональной успешности как индикатор деятельности работника-таланта. Аргументировано существование диады «таланты и поклонники» на рынке труда, где последние формируют и обеспечивают «таланту» необходимую обратную связь.
Metrics
Литература
Гладуэлл, М. (2020). Гении и аутсайдеры. Почему одним все, а другим ничего? Манн, Иванов и Фербер. [Gladwell, M. (2020). Geniuses and outsiders. Why some have everything and others nothing? Mann, Ivanov & Ferber. (In Russian).]
Дуракова, И. Б. (2020). Возрастное разнообразие в экосистемной концепции; группировка возрастных порогов и сохранение успешности возрастных сотрудников. Управление Персоналом и Интеллектуальными Ресурсами в России, 9(6), 5–10. [Durakova, I. B. (2020). Age diversity in the ecosystem concept; grouping of age thresholds and preservation of success of age employees. Personnel and Intellectual Resources Management in Russia, 9(6), 5-10. (In Russian).] https://doi.org/10.12737/2305-7807-2021-5-10
Дуракова, И. Б. (2021). «Чтобы вырастить профессионала, общество должно запастись терпением»: потенциал возрастных сотрудников в политике многообразия. ХIV Кадровый Форум Черноземья (Десятое Международное Заседание): Сборник Статей. [Durakova, I. B. (2021). "To grow a professional, society must have patience": the potential of age staff in diversity policy. XIV Personnel Forum of the Black Earth Region (Tenth International Session): Collection of Articles. (In Russian).]
Дуракова, И. Б. (2023). «Разъяснение» и «преобразование» в механизме сохранении профессиональной успешности возрастных работников в условиях многообразия и инклюзивности. Управление Персоналом в России: Политика Многообразия и Инклюзивности, 145–159. [Durakova, I. B. (2023). "Clarification" and "transformation" in the mechanism of preserving the professional success of age workers in conditions of diversity and inclusion. Personnel Management in Russia: The Politics of Diversity and Inclusion, 145-159. (In Russian).] https://doi.org/10.12737/1876366
Майклз, Э., Хэндфилд, Д., & Экселрод, Б. (2012). Война за таланты (The War for Talent). Издательство Манн, Иванов и Фербер. [Michaels, E., Handfield, D., & Exelrod, B. (2012). The War for Talent. Mann, Ivanov & Ferber Publishers. (In Russian).]
Bühner, R. (2004). Mitarbeiterkompetenzen als Qualitätsfaktor. Strategieorientierte Personalentwicklung mit dem Hose of Competence. Verlag München.
Capelli, P. (2008). Talent on Demand: Managing Talent in an Age of Uncertainty. Harvard Business School Press.
Durakova, I. B., & Holyavka, M. G. (2021). Older Workers Success: Biological Functions and Managerial Nudging Balance. Lecture Notes in Networks and Systems, 161 LNNS, 566–575. https://doi.org/10.1007/978-3-030-60926-9_72
Enaux, C., & Henrich, F. (2010). Strategisches Talent-Management. Talente systematisch finden, entwickeln und binden. Haufe Verlag.
Gutmann, I., & Gatzke, E. (2018). Talentmanagement. Haufe Verlag.
Ilmarinen, J., Lähteenmäki, F. T., & Huuhtanen, P. (2003). Kyvyistä kiinni: ikäjohtaminen yritysstategiana.
Inglehart, R. (1971). The Silent Revolution in Europe: Intergenerational Change in Post-Industrial Societies. American Political Science Review, 65(4), 991–1017. https://doi.org/10.2307/1953494
Kamluk, D. (2017). Strategische Talent Management. Reiner Hampp Verlag.
King, K. A., & Vaiman, V. (2019). Enabling effective talent management through a macro-contingent approach: A framework for research and practice. BRQ Business Research Quarterly, 22(3), 194–206. https://doi.org/10.1016/j.brq.2019.04.005
Kolb, M., Burkart, B., & Zundel, F. (2010). Personalmanagement. Grundlagen und Praxis des Human Resources Managements. Springer-Verlag.
Panzer, I. H., & Huppertz, I. (2013). Talent Management in a Non-Profit Organization. Handbuch Strategisches Personalmanagement, 229–243. https://doi.org/10.1007/978-3-658-00431-6_13
Petzold, M. (2001). Familien heute: Sieben Typen familialen Zusammenlebens. TELEVIZION: Internationales Zentralinstitut Für Das Jugend- Und Bildungsfernsehen, 14(1), 1–7.
Schobert, D. (2012). Personalmanagementkonzepte zur Erhaltung und Steigerung individuellen Leis-tungspotential der Belegschaft. Dr.Kovac.
Schopenhauer, A. (2011). Arthur Schopenhauer`s Samtliche Werke. Nobel Press.
Tsai, S. pei. (2018). Innovative behaviour of knowledge workers and social exchange attributes of financial incentive: implications for knowledge management. Journal of Knowledge Management, 22(8), 1712–1735. https://doi.org/10.1108/JKM-07-2017-0293
Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная.
