Удержание персонала в концепции нового мира труда и гибкой работы с персоналом
Аннотация
Предмет. Актуальность исследования обусловлена изменениями в современной экономике и социальной среде, которые привели к дефициту квалифицированных кадров и увеличению мобильности работников. Традиционные методы подбора и найма персонала уступают место стратегии удержания существующих сотрудников. Исследование направлено на изучение теоретических основ и практических аспектов удержания персонала в контексте концепции «Нового мира труда» (New Work).
Цель. Выявление эффективных методов и инструментов удержания персонала в современных условиях нестабильной и непредсказуемой деловой среды. Исследуются механизмы повышения лояльности сотрудников и минимизации негативных последствий текучести кадров.
Методология. Методологической основой служат теории VUCA, BANI, SHIVA и TACI, которые описывают динамику и неопределенность окружающего мира. Эмпирическая база включает опыт европейских вузов и организаций, столкнувшихся с проблемой удержания сотрудников.
Результаты. В статье представлены положения, продвигающие развитие научной дискуссии о целесообразности, противоречиях и возможности удержания в организации сотрудников в условиях иллюзорной стабильности, сложной диагностики перспективы, кадрового дефицита и импульсивного поведения занятых сотрудников. Учет в разработке стратегических планов последствий функциональной текучести персонала позволяет сфокусировать внимание на сотрудниках, ослабление связи которых с организацией создает риски потери портфеля компетенций, утечку информации, угрозу имиджу работодателя на рынке труда. Привязка работников к одному работодателю и мягкое блокирование мобильности возможно посредством логического пошагового алгоритма.
Литература
Арбатова, Н. К., & Кокеев, А. М. (2016). ЕС перед вызовом миграционного процесса. Позиции европейских стран. М: ИМЭМО РАН. [Arbatova, N. K., & Kokeeva, A. M. (2016). The EU facing the challenge of the migration process. Positions of European countries. Moscow: IMEMO RAS. (In Russian).]
Арефьев, М. А., Зыкин, А. В., Карпичев, Е. В., Фоминых, Н. Ю. (2024). SPOD, VUCA, BANI как цивилизационные характеристики современности. Социодинамика, (10), 1-19. [Arefyev, M. A., Zykin, A. V., Karpichev, E. V., & Fominykh, N. Yu. (2024). SPOD, VUCA, BANI as Civilizational Characteristics of the Modern Era. Sociodinamika, (10), 1–19. (In Russian).] DOI: 10.25136/2409-7144.2024.10.71653
Дуракова, И. Б. (ред.) (2025). Управление персоналом в России: адаптация к настоящему. Книга 12. Москва: ИНФРА-М. [Durakova, I. B. (ed.) (2025). Human Resource Management in Russia: Adapting to the Present. Book 12th. Moscow, INFRA-M. (In Russian).]
Дуракова, И. Б., & Митрофанова, Е. А. (2023). Новые тренды и новое в трендах развития рынка труда. Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление, (3), 63-73. [Durakova, I. B., & Mitrofanova, E. A. (2023). New trends and novelties in labor market development trends. Proceedings of Voronezh State University. Series: Economics and Management, (3), 63–73. (In Russian).] DOI:10.17308/econ.2023.3/11377
Дуракова, И. Б., Митрофанова, Е. А., & Григоров, И. В. (2023). Работники старших возрастов в ревитализации рынка труда. Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление, (2), 71-82. [Durakova, I. B., Mitrofanova, E. A., & Grigorov, I. V. (2023). Older Workers in the Revitalization of the Labor Market. Proceedings of Voronezh State University. Series: Economics and Management, (2), 71–82. (In Russian).] DOI:10.17308/econ.2023.2/11095
Кибанов, А. Я., & Дуракова, И. Б. (2024). Управление персоналом: стратегия, маркетинг, интернационализация. Москва, ИНФРА-М. [Kibanov, A. Ya., & Durakova, I. B. (2024). Human Resource Management: Strategy, Marketing, Internationalization. Moscow: INFRA-M. (In Russian).]
Ожегов, С. И. (1984). Словарь русского языка. М.:Рус.яз. [Ozhegov, S. I. (1984). Dictionary of the Russian language. Moscow: Russian language. (In Russian).]
Попова, Е. В. (2021). Управление рисками в VUCA – мире. Modern Science, (1-1), 78-81. [Popova, E. V. (2021). Risk Management in a VUCA World. Modern Science, (1-1), 78–81. (In Russian).]
Хаммерстад, А. (2016). Беженцы в Европе. История миграции, перемещения и интеграции. Per Concordiam. Журнал по проблемам безопасности и обороны Европы, 7(1), 10-17. [Hammerstad, A. (2016). Refugees in Europe. History of migration, displacement, and integration. Per Concordiam. Journal of European Security and Defence Issues, 7(1), 10–17. (In Russian).]
Bergmann, F. (2020). Neue Arbeit, neue Kultur. Springer, Gabler.
Erpenbeck, J., & Sauter, W. (2021). Future Learning und New Work. Freiburg.
Felfe, J. (2008). Mitarbeiterbindung. Hogrefe, Göttingen.
Femppel, K., & Böhm, H. (2007). Ziele und variable Vergütung in einem dynamischen Umfeld. Düsseldorf, W. Bertelsmann Verlag.
Fritz, S., & Schneider, H.-J. (2021). Erfolgs- und Kapitalbeteiligung der Mitarbeiter. Vom Mitarbeiter zum Mitunternehmer. Wiesbaden.
Gmuer, M., & Klimecki, R. (2005). Personalmanagement. Lucius & Lukius.
Hom, P. W. (2019). Employee Retention and Turnover. Why people stay or leave. Routledge, London.
Huf, S. (2012). Ursachen der Fluktuation verstehen, Mitarbeiterbindung optimieren. Personalführung, 45(3), 28–36.
Lee, T. W. (1999). The unfolding model of voluntary turnover: A replication and extension. Academy of Management Journal, (42), 450–462.
Lee, T. W., & Mitchell, T. R. (1994). An alternative approach: The unfolding model of voluntary employee turnover. Academy of Management Review, (19), 51–89.
Lutze, M., Schaller, P. D., & Wüthrich, H. A. (2019). New Work. Zurück in die Zukunft der Motivation. Zeitschrift Führung + Organisation (zfo), 88(6), 356-362.
March, J. G., & Simon, H. A. (1958). Organizations. Wiley, New York.
Mobley, W. H. (1977). Intermediate linkages in the relationship between job satisfaction and employee turnover. Journal of Applied Psychology, (62), 237-240.
Oechsler, W. A., & Paul, C. (2019). Personal und Arbeit. Einführung in das Personalmanagement. De Gruyter Oldenbourg.
Rupietta, K., & Beckmann, M. (2016). Arbeit im Homeoffice: Förderung der Arbeitsbereitschaft oder Einladung zum Faulenzen? PERSONALquarterly, 68(3), 14-19.
Schermuly, C. C., & Geissler, C. (2020). Was ist New Work? Und wenn ja: wie viele? Personal magazin, 22(8), 46–49.
Scholz, Ch. (2010). Vahlens Grosses Personallexicon. Verlag Franz Vahlen.
Strutz, H. (2014). Handbuch Personalmarketing. Springer Link.
Weißenrieder, J. (2019). Ein paar Gedanken vornweg, in: Weißenrieder, J. (Hrsg.): Nachhaltiges Leistungs- und Vergütungsmanagement. Entgeltsysteme zwischen Status quo, Agilität und New Pay, Wiesbaden.
